Leistung und Ziele:
Ich hoffe, mit diesem Blog eine interdisziplinäre Diskussion anzustoßen, die Antworten auf aktuelle und zukünftige Herausforderungen der Digitalen Transformation und künstlichen Intelligenz in Unternehmen und sonstigen Organisationen geben.
Dazu wird es zu jeder der nachfolgenden Fragen weitere, vertiefende Antworten in meinem Blog geben, die nicht nur aktuelle Studien und Veröffentlichungen berücksichtigen, sondern auch die hoffentlich umfangreichen Diskussionsbeiträge mit einbeziehen, die in diesem Blog Platz finden sollen.
- Wie hat sich die Produktivität bzw. der nicht wertschöpfende Organisations- und Kommunikationsaufwand der Mitarbeiter und Führungskräfte (Büroarbeitsplatz) in den vergangenen zehn Jahren verändert? Und wie hoch waren die dafür notwendigen internen und externen Investitionen in Beratung und Digitalisierung?
- Welche Informations-, Kommunikations- und Interaktionsprozesse (Use Cases) sind dem nicht wertschöpfenden Organisations- und Kommunikationsaufwand der Mitarbeiter und Führungskräfte gleichermaßen zuzuschreiben und sollten Grundlage einer empirischen Erhebung sein?
- Welche kausalen Zusammenhänge bestehen zwischen Veränderungsdynamik, Produktivität, Agilität und Innovationsfähigkeit sowie struktureller und kultureller Stabilität in Unternehmen und sonstigen Organisationen?
- Welche Methoden, Tools und digitale Technologien befördern und welche behindern einen zeitnahen, effizienten und fortlaufenden Anpassungs- bzw. Transformationsprozess, unter Berücksichtigung einer zunehmenden Veränderungsdynamik?
- Welche Anforderungen ergeben sich an einen grundlegend neuen, kollaborativen Ansatz von Methode & KI-Technologie, der eine selbstorganisierte Automatisierung, Überwachung und Steuerung durch Mitarbeiter und Führungskräfte ermöglicht?
- Welche Muster, Regeln und Algorithmen könnten eine kollaborative, durch Mitarbeiter und Führungskräfte selbstorganisierte Automatisierung, Überwachung und Steuerung ermöglichen? Und welches Daten- und Design-Modell für ein multimodales, kontextbewusstes und interaktives KI-System schafft die dafür notwendigen Voraussetzungen?
- Welcher quantitative und nicht quantitative Nutzen könnte sich aus einem solchen Paradigmenwechsel, von der fremdorganisierten hin zur selbstorganisierten, KI-gestützten Transformation hinsichtlich Produktivität, Agilität, Innovationsfähigkeit sowie struktureller und kultureller Stabilität im Unternehmen ergeben?
- Welche disruptiven Auswirkungen hätte ein solcher neuer Ansatz für die Beratungs- und ICT-Branche? Wohin verschieben sich die Beratungs- und ICT- Schwerpunkte, und welche Chancen und Risiken ergeben sich damit für klassische Beratungs- & ICT-Unternehmen sowie für Startups, die eine solche transformative KI-Technologie auf den Markt bringen?
- Lässt sich ein solcher kollaborativ geprägten KI-Ansatz zur selbstorganisierten Vernetzung bzw. selbstorganisierten Automatisierung, Überwachung und Steuerung als Blueprint auf jedes soziale System übertragen, unabhängig von dessen Größe und Komplexität?